佛山是广东家具的一个最重要生产基地，佛山家具企业总体上说道发展速度在渐渐减慢，有一部分上规模的企业反而衰退或停滞不前，从企业自身的内部环境来看，我指出大部分佛山家具企业不存在三个联合的发展瓶颈：定位、用人、品质。　　企业定位问题仍然是企业经营活动中必需解决问题的首要问题。对于大部分佛山家具企业来说，企业自身如何定位，以定什么位，仍是一个模糊不清的思维状态。天天关起门来讲定位，谈来谈去还是跟别人的位。

结果反映在产品开发上仿效、销售模式上波澜、形象纸盒上相近。搅来搅去搅成一大锅粥。可以说道是骗子穿警服。

行外人不明白，业内人也老是。这种“近亲繁殖”现象愈演愈烈，结果是群体性弱智。这是佛山家具企业为什么方向模糊不清，路子就越回头就越较宽的显然症结。

　　企业用人是一个老生常谈的问题，而对于部分佛山家具企业来讲，企业用人尤其是中高层管理人员和营销人员的鼓舞和信任问题，我指出是一个软肋。客观来说，佛山家具企业的人才资源比较丰富，但却近于不平稳。佛山家具企业的人员收益情况在全国家具行业来说并不较低，为什么不会经常出现员工队伍近于不稳定的状况呢？主要在于四个因素：一是企业对员工的鼓舞和鼓舞方法问题；二是企业的对员工的在乎造成员工对企业的在乎；三是由于企业定位问题引起的互相凿脚;四是“别人的老婆最可爱”的用人观，企业主自身当不了伯乐，所以咬定没千里马。

漠视身边的人才，盯住别人的伙伴。这种畸形的用人心态蔚然成风。

　　“好的产品自身不会说出”。车站在市场的角度来说，产品好不好相当大程度上是品质好不好要求的。产品本身是靠品质来说出的。

要说佛山家具企业没品质意识，这当然言过其实。但我要说的是当品质与成本有冲突时，往往是成本优先；当长年利益与短期利益有冲突时，往往是短期利益优先。

这就是大部分佛山家具企业的品质观。　　佛山的很多家具企业在两三年之间较慢发展壮大，也在一两年内很快衰退。

适当地，许多企业主愈发疑惑愈发情绪。他们也告诉企业自身不存在这些问题，十分渴求能及时突破困境。一时间争相请求顾问去找专家。结果导入正轨还是误入歧途，尚待仔细观察，但到目前依然是没一个企业有显著的提高。

关键是没实事求是的面临问题、解决问题。　　关于定位问题，首先要具体的是企业本身的核心能力。核心能力产生核心优势，核心优势产生目标市场，目标市场要求产品方向。

盲从的结果是太原。每个企业的自身因素有所不同，所以企业定位应该有所不同，市场定位、产品定位也不应如此。如果企业定位开始就仿效别人，那这个企业不有可能有合乎企业本身的目标市场。

陷入困境是必定的。　　关于用人问题。佛山企业首先要解决问题的是用人中的“疑心病”问题。

古人说道用人要“疑而不必、用而不疑”。而佛山家具企业的用人现状是“不必不疑、用了就疑”，这是一个很尤其的地域性用人文化。这造成了人才发力无以、工作心态不均衡、团队内耗大、凝聚力较强等弊端。

在没信任的基础上鼓舞不会引起员工队伍杜绝投机主义和机会主义思想；而没信任也不鼓舞，员工个体认同各怀心事、一盘散沙。“疑心病”最必要的展现出就是“滚骨头”和“偷芝麻”，结果认同不会“丢西瓜”。所以我说道企业对员工的在乎必定造成员工对企业的在乎。

这对企业的身体健康发展最是破坏力。只不过解决问题这个问题，只要合理的的组织结构和必要的许可、职责与利益给定就可以用好人管好事的，不用过于过疑人。

当然，一些企业主观上“既要马儿好，又要不喂草”的奴役思想依然在起负面起到，这十分有一点警觉。　　关于品质问题。

所有佛山家具企业都有质量标准，但是无法严苛按拒绝去做到，总是逃过一劫地指出这是小事那是小事，殊不知出了大事，出了影响企业自身发展的大事。我指出这个问题是一个系统的执行力问题。

只要按标准加工、检查、竣工验收、驳回就可以了。这一关往往是企业主自身拒绝严加纳吉的祸。

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